(網(wǎng)經(jīng)社訊)裁員，這個曾經(jīng)只在行業(yè)低谷時才會被提及的詞匯，如今卻似乎成為了互聯(lián)網(wǎng)大廠的“新常態(tài)”。飛書，作為字節(jié)跳動旗下的企業(yè)協(xié)同辦公平臺，近日啟動了裁員計(jì)劃，這一消息迅速引起了軒然大波。
出品丨網(wǎng)經(jīng)社
作者丨十九
審稿丨云馬
一、飛書啟動“瘦身”計(jì)劃 5000人裁員20%
3月26日早，一則“飛書CEO謝欣發(fā)布全員信”，在網(wǎng)上流傳，信中提到，飛書宣布適當(dāng)精簡規(guī)模，進(jìn)行新一輪組織調(diào)整。
“我們也發(fā)現(xiàn)了組織自身存在的問題：團(tuán)隊(duì)規(guī)模比較大，但組織不夠精干，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利于業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。”謝欣在全員信中表示，這一次調(diào)整，不僅是團(tuán)隊(duì)規(guī)模的調(diào)整，更重要的是要重新回到初創(chuàng)公司的day1狀態(tài)——方向更聚焦、組織更高效，團(tuán)隊(duì)也要更有戰(zhàn)斗力。
同時，他還表示，飛書將為受組織影響的員工提供補(bǔ)償方案或者轉(zhuǎn)崗機(jī)會。這是年輕的飛書在經(jīng)過飛速發(fā)展后第一次如此大規(guī)模“瘦身”。
據(jù)了解，飛書本輪人員調(diào)整主要集中在產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)一側(cè)。在某社交平臺上，有自稱飛書員工的網(wǎng)友表示，已經(jīng)接受HR談話，自己的補(bǔ)償比例是N+1。
此前，字節(jié)跳動CEO梁汝波的內(nèi)部年會發(fā)言中，他強(qiáng)調(diào)了“去肥增瘦”戰(zhàn)略的重要性，并明確指出公司新一年的核心目標(biāo)是“聚焦”和“務(wù)實(shí)”。他強(qiáng)調(diào)，對于信息平臺與電商等主營業(yè)務(wù)，公司將加大投入力度；而對于游戲、教育等新興業(yè)務(wù)，公司則要保持創(chuàng)新思維和平穩(wěn)心態(tài)。
在字節(jié)跳動全面推行“去肥增瘦”戰(zhàn)略的背景下，飛書裁員的消息并未在行業(yè)內(nèi)部引起太多驚訝。實(shí)際上，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型早在2022年就已初露端倪，當(dāng)時雖未明確具體方向，但已預(yù)示著公司內(nèi)部將進(jìn)行一系列調(diào)整。
據(jù)界面新聞的報道，字節(jié)跳動在2022年12月便啟動了裁員計(jì)劃，波及范圍廣泛，今日頭條、抖音、飛書、TikTok、商業(yè)化、Data以及懂車帝等業(yè)務(wù)線均有員工收到了裁員通知。
二、團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大卻難掩市場尷尬 一年虧損高達(dá)25億
2015年，阿里旗下釘釘在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠中率先開始了企業(yè)協(xié)同辦公領(lǐng)域的探索，2016年騰訊跟進(jìn)，推出了企業(yè)微信。飛書自2017年成立以來，其團(tuán)隊(duì)規(guī)模一直維持在較高水平。據(jù)了解，飛書團(tuán)隊(duì)在高峰時期人數(shù)超過6000人，目前仍有5000多人。
相比之下，其競品釘釘?shù)膱F(tuán)隊(duì)規(guī)模僅為1600人左右，而騰訊企微、騰訊會議和騰訊文檔的總?cè)藬?shù)也不過2200多人。然而，這種團(tuán)隊(duì)規(guī)模上的優(yōu)勢并未轉(zhuǎn)化為市場占有率的提升。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2023年4月，釘釘?shù)脑?a href="http://qjkhjx.com/Home/Index/financialData.html?name=%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4" target="_blank">活躍用戶數(shù)高達(dá)1.99億，而飛書僅為0.12億，企業(yè)微信則為1.02億。
盡管飛書在團(tuán)隊(duì)規(guī)模上投入巨大，但其市場表現(xiàn)卻不盡如人意。在2024年的飛書全員會上，飛書CEO謝欣公布了2023年飛書的軟件訂閱收入超過2億美元，相比2022年實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。
然而，這一成績背后卻隱藏著令人擔(dān)憂的問題。按照5000人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模計(jì)算，飛書的人均收益僅為30萬人民幣左右，遠(yuǎn)低于字節(jié)跳動集團(tuán)的人均收益440萬人民幣。更為嚴(yán)重的是，飛書的平均工資成本高達(dá)80萬元/人，加上計(jì)算資源等其他成本，飛書一年的虧損額達(dá)到了約25億元人民幣。
三、互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員潮起 行業(yè)故事將如何續(xù)寫？
隨著科技的日新月異與市場競爭的日趨白熱化，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛掀起裁員潮，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。裁員潮的興起，其實(shí)映射出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場飽和與增長乏力的現(xiàn)狀。經(jīng)過多年的高歌猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)已深度融入人們的日常生活，市場逐漸飽和，企業(yè)再難以像以往那樣輕松實(shí)現(xiàn)高速增長。
與此同時，技術(shù)的不斷革新和新興產(chǎn)業(yè)的崛起，使得傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與競爭。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠不得不調(diào)整戰(zhàn)略，其中裁員成為不少企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率的重要手段。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活臺（DL.100EC.CN）不完全統(tǒng)計(jì)，自2022年起，京東、阿里、騰訊、美團(tuán)、快手、百度、小紅書、阿里云、有贊、橙優(yōu)優(yōu)選、盒馬、知乎、小電、小米、美菜、叮咚買菜、陌陌、58同城、貝殼等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都曾流露出裁員信息。
進(jìn)入2024年，裁員風(fēng)波愈演愈烈。在美團(tuán)近日跌破發(fā)行價之際，傳出美團(tuán)閃購部門大規(guī)模調(diào)整，400多號人不能好好過年了，因?yàn)橐徊脝T了。自稱為美團(tuán)員工的爆料者感覺美團(tuán)如此操作很惡心，沒有一點(diǎn)大廠的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，甚至一點(diǎn)底線都沒有，公開向廣大網(wǎng)友征求維權(quán)的方法。
3月27日，有網(wǎng)友在職場內(nèi)容社區(qū)發(fā)布消息稱，據(jù)相關(guān)員工內(nèi)部消息，某大廠開始裁員，裁員比例10%到30%。該消息中點(diǎn)名的PCG、CSIG事業(yè)群，均為騰訊公司下屬事業(yè)群。從騰訊多位知情人士了解到，該消息為假消息。
更早之前，阿里巴巴旗下東南亞旗艦電商平臺Lazada開始了新一輪裁員。知情人士透露，東南亞所有市場的各級員工都受到了影響，其中新加坡受影響最大。 Lazada發(fā)言人沒有證實(shí)裁員傳聞，但表示：“我們正在積極調(diào)整員工隊(duì)伍，以更好地定位自己，以更靈活、更精簡的工作方式滿足未來的業(yè)務(wù)需求”。
裁員本身并非新鮮事，但互聯(lián)網(wǎng)大廠的瘦身計(jì)劃卻透露出更深層次的問題。在團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大的背后，并未能在市場競爭中取得顯著優(yōu)勢，反而陷入了虧損的泥潭。當(dāng)然，裁員并非解決問題的萬能藥。但對于大廠來說，這或許是一個重新審視自身戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的契機(jī)。
【小貼士】
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